Verificar Costo Presente
Un ejercicio breve para nombrar qué está pagando hoy tu sistema para seguir funcionando.
No es diagnóstico. No entrega soluciones.
¿Qué parte del sistema
está sosteniendo la estabilidad?
Antes de mirar
Marca solo 2 escenas. No las que "suenan importantes", sino las que se parecen a una semana típica.
No uses esto para señalar a alguien. Si aparece una persona, es señal de estructura.
No lo compartas sin consentimiento. Si se comparte, se distorsiona.
Escenas del sistema
Lo que ocurre semana a semana cuando el sistema se sostiene.
Si ciertas personas no están, las cosas importantes simplemente no avanzan.
Las decisiones difíciles se postergan para evitar fricción o conflicto interno.
La fricción entre áreas ya es normal; se asume como parte del trabajo.
La gente con iniciativa se volvió cuidadosa o dejó de proponer.
Todo parece urgente, pero lo importante casi nunca se cierra del todo.
La carga real de trabajo no coincide con los roles ni con los organigramas.
Para que el sistema funcione, alguien siempre termina absorbiendo el sobreesfuerzo.
Se hacen más cosas para sostener el día a día, pero no para resolver lo que lo provoca.
Solo puedes marcar 2 escenas.
Si no se puede describir en hechos, todavía no se está viendo el costo.
Descríbelo en hechos
Escenas que se seleccionaron:
Escena 1
Escena 2
¿Qué se deja de hacer cuando estas situaciones aparecen en la operación?
¿Qué se sostiene para que la operación siga funcionando (personas, horas o fricción)?
Antes de seguir: deja una evidencia breve en ambos campos.
Esto se vuelve invisible
cuando el sistema se sostiene
Lo que escribiste:
Esto no es conclusión. Es una forma de nombrar el costo que ya está ocurriendo.
Si alguna de las siguientes preguntas te molesta, ahí suele estar la pista. Si aparece un ‘quién’, regresa al ‘cómo’.
Esto no es un resultado. Es una señal para contrastar en vivo.
Contrastar en vivo
Una verificación humana no busca tener razón. Busca ver si el costo es real y dónde se está escondiendo.
No se comparte nada sin consentimiento. No se llega con soluciones.