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Conecta lo humano con lo financiero

Cada organización tiene una historia que se refleja tanto en sus números como en su gente.

Este diagnóstico está diseñado para ayudarte a ver lo que normalmente no se ve, como las conexiones entre la motivación, la cultura, el liderazgo y su impacto directo en los resultados financieros.

En solo 10 minutos, obtendrás una visión clara de las áreas que impulsan o frenan el potencial de tu organización.

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Organización a la que perteneces

Puesto de trabajo

País

6. ¿Qué acción o práctica sostenible crees que podría tener mayor impacto positivo en el entorno?

5. Los criterios éticos y de sostenibilidad influyen en las decisiones de inversión, proveedores y desarrollo de productos.

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4. ¿Se mantienen relaciones genuinas con comunidades y grupos de interés relevantes?

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3. ¿Se mide y comunica el impacto social, ambiental y ético de la organización?

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2. ¿La sostenibilidad se ve como ventaja competitiva, no solo como costo o cumplimiento?

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SOSTENIBILIDAD E IMPACTO

1. ¿Se han identificado y gestionado riesgos ambientales, sociales y éticos asociados a la operación?

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6. ¿Qué factor facilita o frena más la innovación en tu organización?

5. ¿La organización monitorea tendencias del entorno y adapta sus prácticas anticipadamente?

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4. ¿La innovación y mejora se aplican no solo en productos, sino en procesos internos y cultura?

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3. ¿Existe un proceso formal para recoger, evaluar y priorizar ideas de mejora?

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2. ¿Se experimenta con nuevas ideas, prototipos o pilotos con tolerancia al error?

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APRENDIZAJE E INNOVACION CONTINUA

1. ¿Se documentan lecciones aprendidas de iniciativas para no depender únicamente de personas clave?

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6. ¿Qué proceso interno o herramienta digital mejorarías para hacer más eficiente tu trabajo?

5. Los procesos entre áreas están bien coordinados y evitan duplicidades o cuellos de botella

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4. ¿Se racionalizan roles, responsabilidades y tiempos para eliminar desperdicios operativos?

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3. ¿Se revisan y ajustan los procesos regularmente con aporte de los usuarios internos?

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2. ¿Se utilizan herramientas digitales y tecnológicas para facilitar la colaboración y medición?

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PROCESOS Y EFICIENCIA OPERATIVA

1. ¿Los procesos internos están mapeados, optimizados y facilitan la colaboración entre áreas?

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6. ¿Qué práctica o hábito cultural crees que más contribuye al bienestar del equipo?

5. ¿Se promueven mecanismos para gestionar conflictos de forma constructiva y con aprendizaje?

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4. ¿Se reconocen públicamente comportamientos alineados con valores y propósito?

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3. ¿Los equipos practican iniciativas de conexión (reuniones de propósito, check-ins emocionales)?

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2. ¿Los colaboradores se sienten apoyados frente al cambio y la incertidumbre? ¿Se reconocen públicamente comportami

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CULTURA, CLIMA Y BIENESTAR

1. ¿Se mide periódicamente el clima organizacional (bienestar, estrés, reconocimiento)?

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5. ¿Existen estructuras de gobernanza participativa (comités, consejos internos, círculos) para distribuir poder y responsabilidad?

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6. ¿Qué práctica de liderazgo podría fortalecer la confianza y el compromiso del equipo?

4. ¿Se identifican y desarrollan nuevos liderazgos internos, no solo desde arriba?

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3. ¿Las decisiones relevantes se toman con datos y consulta, no solo por jerarquía?

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2. ¿Los líderes actúan con coherencia entre discurso y comportamiento, generando confianza?

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LIDERAZGO Y GOBERNANZA

1. ¿Los líderes promueven activamente espacios de diálogo y retroalimentación, escuchando a todos los niveles?

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6. ¿Qué aspecto del propósito o la estrategia consideras más desconectado de la práctica diaria?

5. Se revisa periódicamente la coherencia entre lo que la organización dice, hace y mide.

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4. ¿Existe un mecanismo formal para revisar periódicamente la alineación entre estrategia y cultura?

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3. ¿La estrategia anual incorpora explícitamente objetivos relacionados con cultura, sostenibilidad e innovación?

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2. ¿Los valores organizacionales se traducen en comportamientos visibles en distintas áreas (contratación, evaluación, recompensas)?

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PROPOSITO, ESTRATEGIA Y  ALINEACION

1. ¿El propósito organizacional está claramente comunicado y respaldado por toda la dirección?

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Encabezado 1

Resumen Estratégico de la Organización

Promedio general

Nivel de conexión general

Indice financiero general

Costo oculto total

Promedio general

Nivel de conexión

Indice financiero

Costo oculto

Narrativa ejecutiva

Innovación Regenerativa

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Experiencias comunitarias

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