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¿Qué costos pasan desapercibidos mientras tu organización continúa funcionando?

Si la operación exige más de lo previsto,

se generan costos que no quedan registrados.

La operación avanza,

aunque el momento para decidir se acorta

Cuando el día se concentra en resolver urgencias y volver a realizar el trabajo, se disminuye el tiempo para decidir. Esto se ve reflejado en los costos operativos.

Existen formas concretas de reconocer dónde se concentra el desgaste.

Costos que no aparecen en reportes

Piensa en un caso reciente donde se necesitó de un esfuerzo adicional para que la operación pudiera avanzar.

Se reabre el mismo tema varias veces y se pierde tiempo.

Describe lo que pasa en la operación. Evita nombres y juicios.

¿Cuál de estos costos aparecen con más frecuencia?

Puntos de entrada

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Condiciones para decidir

Acuerdos simples para que la conversación se mantenga dentro de un esquema flexible y pensado para cada caso.

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Verificar costo presente

Se eligen dos situaciones recientes. Se registra evidencia. Se estima el costo operativo que queda oculto.

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Patrones operativos 

Operaciones que regresan a discusión, puntos críticos repetidos, urgencias que que siguen apareciendo.

Cada ruta muestra un ángulo distinto de la operación. 

Una operación que se detecta a tiempo,
la interacción dentro del sistema se modifica

Al tener una operación definida, la decisión y el seguimiento fluyen con facilidad.

Criterio compartido

Más conversaciones con sentido y mayor claridad en el proceso.

Seguimiento definido

La decisión permanece activa, con seguimiento programado y una persona responsable.

Coordinación entre áreas

La conversación deja de girar en torno a posturas personales y se vuelve un acuerdo concreto.

Condiciones de trabajo

Un espacio de decisiones es efectivo cuando existen acuerdos claros que mantengan la conversación abierta y sin defensas.

Costo verificable

Identifica una situación que se repite cada semana.

Lenguaje de operación

Explicar lo que sucede sin señalar culpables.

Acuerdo de seguimiento

Se establecen las acciones a seguir y el momento para revisarlas.

Decidir requiere participación directa

El enfoque está en analizar decisiones puntuales, no conceptos generales.

Se requiere de la participación de quienes toman decisiones que impactan en el trabajo.

Para comprender la operación con claridad, lo mejor es iniciar con una verificación simple y directa.

La participación es voluntaria. Es un espacio seguro, sin juicios, ni presión

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